”At være en god leder er ikke så let, som det lyder"
Axel Sommerby blev for tre år siden – efter i 16 år at have kørt som paramediciner – områdeleder for 70 medarbejdere i Præhospital Syd i Region Syddanmark. Den 39-årige nykårne leder fandt hurtigt ud af, at ledelse ikke er så let, som det lyder.
”Jeg havde gode intentioner om at inddrage og involvere mine medarbejdere. Men det viste sig at være langt sværere, end det lyder. God ledelse kræver nogle værktøjer, som jeg havde brug for at tilegne mig,” fortæller Axel Sommerby, der derfor så sig om efter en lederuddannelse.
Han blev i år færdig med MacMann Bergs systemiske leder- og konsulentuddannelse på diplomniveau med to eksaminer og dertil hørende ECTS-point. Uddannelsen blev anbefalet af flere lederkolleger.
Ny leder uden længere uddannelse bag sig
Men det var med en vis nervøsitet, Axel Sommerby mødte op til første modul i Aarhus. Både fordi han var relativt ny som leder, og fordi han som ambulanceredder ikke har en længere videregående uddannelse bag sig.
”Derfor var det vigtigt for mig, at uddannelsen ikke var for teoritung, men meget praksisnær. Og det oplevede jeg fra dag ét, at MacMann Bergs uddannelse var. Det var helt perfekt, og jeg kunne tage værktøjerne, vi lærte, i brug med det samme,” fortæller Axel Sommerby.
Trygt læringsmiljø bragte ham på banen fra start
Han beskriver, hvordan han oplevede et trygt læringsmiljø, hvor han turde deltage og ”komme på banen”.
”Jeg følte mig tryg med det samme – også selvom jeg ikke havde været leder i ret lang tid,” siger Axel Sommerby, der valgte at bruge de nye ledelsesværktøjer fra start. Og det var noget, hans kolleger og medarbejdere lagde mærke til.
”Mine lederkolleger fortalte, at de løbende mærkede, jeg udbyggede min værktøjskasse. Jeg fik et større sprog for ledelse igennem teoridelen, som man også kan nørde, hvis det er det, man vil,” siger han.
Transferbesøg giver et rygstød
Områdelederen fortæller, at Region Syddanmark er en organisation, hvor ledelsen – også hans egen leder – er nysgerrige på at inddrage og udbrede de ting, han har lært.
”Vi har lavet en plan i min områdegruppe for, hvordan vi genbesøger noget ledelsesfagligt hver gang vi mødes. Jeg har præsenteret nogle af modellerne for mine medledere og samtidigt har MacMann Berg fokus på, hvordan vi fastholder det, vi har lært, til gavn for organisationen. De kommer ud på transferbesøg, og det giver også et rygstød til os som ledere,” siger Axel Sommerby.
