Inspiration fra lederkonferencen om "Fremtidens Levedygtige Organisationer"
Uanset om du var blandt de 120 deltagere på MacMann Bergs lederkonference på Moesgaard Museum den 4. september, 2025, eller blot interesserer dig for emnet, deler vi her oplæg og inspiration fra dagen. I håbet om, at temaet og de udfordringer det peger på, lever videre og bringes i spil.
Workshop 1: Bæredygtighed
Vi har talt om bæredygtighed i mange år. Men mange steder forbliver det gode intentioner og manglende reel handling.
Hvordan kan vi forstå bæredygtighed i en organisatorisk sammenhæng? Hvordan kommer vi fra planer til praksis, når andre kriser og dagsordener presser sig på?
Det så vi på i denne workshop, hvor moderatorer var Thomas Johansen og Timo Klindt Bohni, partnere hos MacMann Berg.
Hvis du vil vide mere?
Kontakt os og hør mere om mulighederne for at få designet kortere eller længere udviklingsprocesser eller wokshops – tilpasset organisationens mål og ambitioner til gavn for kvaliteten af jeres opgaveløsning.
Workshop 2: Læredygtighed
Denne workshop var en work shop. Deltagerne blev inviteret til at formulere spørgsmål, som skal stilles for at gøre egen organisation mere læredygtig.
Hos MacMann Berg er vi stærkt optagede af undringskompetence som en fundamental kvalitet i organisationer.
Læredygtighed er tæt forbundet med resiliens – organisationens evne til at modstå og komme sig efter forstyrrelser – og med levedygtighed – dens langsigtede evne til at opretholde funktion og eksistens. Det er en evne, som er mere central end nogensinde før i en tid, hvor forandringer og acceleration er på alles læber.
Workshoppen adresserer forskellige facetter af organisatorisk læredygtighed, herunder evnen til at udvikle et eksperimenterende og åbensindet mindset for læring.
Moderatorer var Thomas Bonderup og Michael Mossing, chefkonsulenter hos MacMann Berg.
Workshop 3: Væredygtighed
I denne workshop om det væredygtige kom vi med vores bud på, hvordan vi kan forstå og komme i kontakt med det betydningsfulde i arbejdslivet.
Udgangspunktet er at skabe arbejdskulturer og relationer, hvor vi lærer af dét, der lykkes, og fokuserer på betingelserne for organisatorisk liv. Det livgivende rækker også ind i de almene menneskelige vilkår – i behovet for at opleve mening og være del af et fællesskab.
I MacMann Berg har vi mange års erfaring med at arbejde med anerkendelse og værdsættelse i organisatorisk praksis.
