”Vi havde brug for en fælles tilgang til ledelse på tværs”
Da Europas største anlægsgartnergruppe idverde, besluttede at oprette en intern lederuddannelse for at styrke ledelsen på tværs af Danmark, faldt valget på MacMann Berg. Det skyldes ikke mindst den systemiske tilgang samt muligheden for at tilpasse undervisningen til idverde’s behov.
Idverde er landets største anlægsgartner, blandt Europas største, og består af flere tidligere selvstændige virksomheder. Så da ledelsen besluttede sig for at udvikle en lederuddannelse, var det på baggrund af behovet for at styrke den fælles tilgang til ledelse.
”Tidligere havde vi sendt vores ledere på eksterne forløb. Men ved at udvikle et internt forløb kunne vi arbejde mere med, hvad der er god ledelse for os som virksomhed på tværs af afdelinger og geografier. Derfor ledte vi efter en uddannelsespartner, som kunne klæde vores ledere bedst muligt på til det, vi gerne vil opnå i Idverde. Og valget faldt på MacMann Berg,” fortæller Majbritt Gert Poulsen, HR-Business Partner og en af drivkræfterne bag det såkaldte ”Idverde Academy”.
Undervisningen tilpasset virksomhedens behov
Hun har netop været med til at kickstarte hold tre af lederuddannelsen med 15 chefer og ledere på tværs af Idverde. Og erfaringerne fra tidligere er gode, fordi MacMann Berg og Idverde i fællesskab har tilpasset undervisningen til virksomhedens behov.
”Det har været vigtigt for os med en varieret undervisningsform, med en blanding af korte teoretiske oplæg og en masse praktiske øvelser. Mange af vores ledere trives udenfor og ved at have de nye værktøjer i hænderne. For at imødekomme det, er en del af undervisningen flyttet udenfor, ligesom litteraturen læses på bagkant,” fortæller Majbritt Gert Poulsen.
Samtidigt foregår hvert andet af de i alt fire moduler på Sjælland, hvert andet i Jylland. Den afsluttende dag finder sted på Fyn.
Forberedelse og opfølgning er afgørende for godt udbytte
idverde’s HR-afdeling sørger for, at de deltagende ledere og chefer er godt forberedte før, de går i gang, og at der følges op mellem hvert modul og efter endt forløb. Det drejer sig bl.a. om at lave udviklingsplaner, logbøger, effektmøder og møder med egen leder.
”I bund og grund handler lederuddannelsen om at få et fælles sprog og nogle fælles værktøjer for ledelse hos os. Hvad er vigtigt, hvad forstår vi ved god ledelse? På den måde er uddannelsen en måde at samle forretningen på. Når man har været på forløb sammen, er det altid lettere at tale sammen efterfølgende,” siger Majbritt Gert Poulsen.
Og meget tyder på, at modellen fungerer hos idverde. Blandt besvarelserne fra evalueringer af de to første hold lyder det:
”Uddannelsen har givet rigtigt godt på mine ledelsesmæssige kompetencer. Jeg har lært at kommunikere og bringe mine medarbejdere mere i spil i hverdagen og tage de svære samtaler. Det har gjort mig til en bedre leder,” svarer en leder.
En anden leder skriver: ”Særligt godt har været alle de mange værktøjer, jeg kan anvende i dagligdagen. Det adskiller sig fra andre uddannelser, jeg har været på og det kunne jeg godt have brugt tidligere som leder.”
Fælles om at forankre de nye værktøjer
Ifølge Thomas Specht, underviser på idverde academy, direktør og partner i MacMann Berg, er det særlige ved rekvirerede ledelsesuddannelser, at man laver udvikling imens man drifter. Samtidigt er man fælles med sine lederkolleger om at forankre de nye værktøjer.
”Hos idverde tager vi fx afsæt i aktuelle ledelsesudfordringer, og lederne afprøver nye metoder og tilgange mellem modulerne. Derfor er man som leder på tværs af virksomheden med til at forankre det nye på tværs, blandt andet via netværksgrupper og effektdage mellem modulerne. Det sikrer, at der bliver let adgang til sparring og udviklingsrum, og det sikrer progression i og fastholdelse af det lærte,” siger Thomas Specht.
Han tilføjer, formålet med idverde academy ud over at styrke det tværgående ledelsessamarbejde er at øge ledernes evne til refleksion, handlekraft, effektivitet og trivsel.
”Og så er det super hjælpsomt at få et fælles sprog for, hvordan man løser opgaven som leder både i dagligdagen og strategisk til gavn for hele virksomheden,” siger han.