Anders Sejersdal Sørensen er 29 år og tandlæge hos ORIS Tandlægerne Domhusgade i Kolding. De seneste otte måneder har han deltaget i et lederudviklingsforløb hos MacMann Berg sammen med yngre tandlægekolleger fra andre klinikker i Danmark. 

”Som tandlæge er jeg dygtig til tænder, men har ikke lært noget som helst om ledelse. Og uanset, om jeg skal være klinikejer eller ej, synes jeg, man har et ansvar for at bidrage med andet end det faglige på sin arbejdsplads,” siger Anders Sejersdal Sørensen, der har været uddannet tandlæge i fire år.

Godt med en ”hjernevrider”

Konkret har forløbet hos MacMann Berg givet ham en ”hjernevrider”, hvor han er blevet mere åben i forhold til at håndtere udfordringer, fortæller han.

”Personligt har jeg en tendens til at holde mig til det, der virker. Men jeg er begyndt at se, at udfordringer godt kan vendes til positiv udvikling,” siger han.

Ting, der ikke bliver løst, vokser sig store

Ifølge HR chef i ORIS Tandlægerne, Rikke Ravnsborg, er lederuddannelse nødvendigt for fremtidens tandlæger og klinikker. For klinikkerne bliver større med flere medarbejdere.

”Tandlægerne bøvler rigtigt meget med ledelse i dag, hvor vores største klinikker har mere end 50 medarbejdere. Men de har ikke lært at lede, har ikke kompetencerne. Og når ting ikke bliver løst ledelsesmæssigt, vokser de sig store. Derfor handler det om at skabe nogle bæredygtige klinikker igennem god ledelse,” siger Rikke Ravnsborg, der har været med til at udvikle forløbet i samarbejde med direktør og chefkonsulent i MacMann Berg Thomas Johansen.

De bedste arbejdspladser kræver god ledelse

Ifølge HR-chefen har ORIS Tandlægerne valgt i første omgang at tilbyde uddannelsen til yngre tandlæger med potentiale for at blive ledere. Men planen er at udvide tilbuddet til alle klinikejere i ORIS, siger hun.

”Vi kan se, at en stor generation af tandlæger er på vej på pension og at der er kamp om de nyuddannede. Den eneste måde at tiltrække arbejdskraft og fremtidssikre vores klinikker på er at skabe de bedste arbejdspladser. Og det starter med god ledelse,” mener Rikke Ravnsborg.

Skriftlig forventningsafstemning med alle deltagere

HR-chefen fortæller, at hun har lavet en skriftlig forventningsafstemning med alle deltagerne på lederuddannelsen. Dels for at sikre sig, at man deltager på alle uddannelsesmoduler. Og at man har aftalt med sin klinikejer-mentor, hvordan de nye værktøjer, man tilegner sig, skal bringes i spil.

”Hver gang vi har mødtes skal de hjem og træne. Det skal ikke blot blive ved teorien. Her er det en stor styrke, at de er i samme båd og kan støtte hinanden i at håndtere de udfordringer og dilemmaer, de møder i hverdagen som tandlæge. På den måde har vi skabt et fortroligt rum for vores deltagere, som er meget vigtigt,” siger Rikke Ravnsborg.

Hun er som HR-chef imponeret over, hvor meget de 13 unge tandlæger på første hold af uddannelsen har udviklet sig igennem forløbet. ”Jeg tror, de alle bliver ledere en dag,” siger hun.