Kapacitetsopbygning

Kapacitetsopbygning handler om at udvikle organisationens samlede evne til at løse sin kerneopgave og derigennem skabe værdi og resultater. I et systemisk perspektiv sker kapacitetsopbygning ikke alene gennem opkvalificering af den enkelte, men ved at skabe en organisatorisk bevidsthed og kompetence med tydelige billeder af den opgave, organisationen er sat i verden for – kombineret med stærke samarbejdskompetencer og produktive relationer, der skaber værdi, læring og udvikling. På den måde handler det om at udvikle både individuelle og kollektive kompetencer, så organisationen bliver bedre i stand til at skabe værdi over tid.

Den systemisk-inspirerede leder opbygger organisatorisk kapacitet ved at løbende at tydeliggøre og oversætte organisationens vision, strategi og mål, så det i størst mulig udstrækning guider medarbejdernes praksis og opgaveløsning. Opbygningen af organisationens evne til at lykkes kan ske i de daglige møder, samtaler og processer, hvor der er mulighed for at dele erfaringer, styrke samarbejdet, give og få sparring på opgavemæssige udfordringer, alt sammen til gavn for den samlede organisations evne til at lykkes med sin opgave og med den bedste brug af de eksisterende ressourcer.

Begrebet kapacitetsopbygning anvendes bredt inden for ledelse og organisationsudvikling, ofte som et bevidst alternativ til en langt mere individualistisk kompetenceudvikling, hvor ny viden og kompetencer risikerer at forblive hos den enkelte, hvorved organisationen ikke får udbytte at den investering, kompetenceudvikling også er. Organisatorisk kapacitetsopbygning har blandt andet rødder tilbage til Peter Senge og teorien om lærende organisationer.