Strategiledelse i et systemisk perspektiv

En central del af ledelsesopgaven handler om at udvikle, omsætte og fastholde organisationens strategiske retning, så visioner og mål bliver til meningsfuld og værdiskabende praksis. I et systemisk perspektiv betragtes en strategi ikke som en statisk plan, men mere som en dynamisk proces, der løbende bliver justeret og koordineret gennem organisationens møder, samtaler og processer. I en systemisk forståelse handler det om at gøre en strategi levende og guidende for medarbejdernes og ledernes beslutninger, prioriteringer og daglige praksis. Det forudsætter at den ofte abstrakte strategi bliver oversat og gjort operationel. Det lette er således at formulere strategien, men at få den implementeret er ofte en helt anden udfordring.

Inden en ny strategi bliver formuleret, kan det derfor være en god idé at gå på opdagelse i de mange tidligere strategier, som organisationen har haft eller medarbejdere har arbejdet med andre steder. Med afsæt i spørgsmål som: Hvilke af de tidligere strategier har skabt allermest værdi? Hvad siger vores bedste erfaringer i forhold til strategier, der har været fokuserede og som reelt har guidet den organisatoriske opgaveløsning og praksis? Hvad skal vi gøre langt mindre af eller helt stoppe med i forhold til at arbejde med strategier?

En systemisk-inspireret leder vil være optaget af at skabe en koordineret forståelse af organisationens retning og involvere medarbejdere i omsætningen af strategien til handling. Gennem facilitering, refleksioner og løbende dialoger, der kobler de strategiske mål til den daglige opgaveløsning kan man styrke ejerskabet, engagementet og organisationens samlede evne til at agere strategisk i en kompleks og foranderlig virkelighed.

Den løbende involvering af medarbejderne skal samtidig sikre, at bevægelsen fra papir til praksis ikke bliver et individuelt anliggende men et fælles organisatorisk ansvar. Det kan ske ved løbende at dele fortællinger om og eksempler på, hvordan det er lykkedes at anvende strategien i praksis.

På den måde kan det systemiske perspektiv supplere mange af de mere klassiske strategimodeller med en relationel forståelse af, at strategier først skaber værdi, når de bliver omsat gennem mennesker til værdiskabende praksis. Perspektiverne er blandt andet inspireret af Henry Mintzberg og Peter Senge.