Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry (AI) er en tilgang til organisationsudvikling, der blev udviklet i 1980’erne af David Cooperrider og Suresh Srivastva ved Case Western Reserve University i USA. Tilgangen udspringer af en social-konstruktionistisk forståelse af, at den virkelighed, mennesker oplever og skaber, i høj grad formes gennem sprog, relationer og de spørgsmål, vi stiller hinanden.

Appreciative Inquiry tager på den ene side afsæt i det, der allerede fungerer og skaber værdi i organisationen, frem for ensidigt at fokusere på problemer og mangler. På den anden side bliver det også en nysgerrig undersøgelse af det, der bøvler og udfordrer. Fordi der bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm, og drømmen kom først. Uden forestillingen om at det burde se anderledes ud, ville der ikke være nogen frustrationer eller problemer. Derfor er der grund til at undersøge den frustrerede drøm bag det oplevede problem.

I et systemisk perspektiv anvendes Appreciative Inquiry til at skabe fokuserede og livgivende dialoger, der på én gang styrker relationer, læring og innovation. Gennem anerkendende spørgsmål og involverende processer kan vi aktivere organisationens ressourcer og erfaringer, så vi forandrer og udvikler med afsæt i vores egne eller andres bedste erfaringer kombineret med en undersøgelse af de frustrerede drømme.

Læs også vores artikel Pædagogiske og organisatoriske stjernestunder, der udfolder Appreciative Inquiry i praksis.