Ledelsespositioner i systemisk ledelse
I systemisk teori tænkes ledelse ikke som en statisk rolle, men mere som en dynamisk proces af forskellige positioneringer.
Grundlæggende ledelsespositioner
En systemisk tilgang kan eksempelvis arbejde ud fra forskellige grundlæggende ledelsespositioner:
- Organisationspositionen: Lederens positionering i forhold til organisationens overordnede mål og struktur.
- Faglighedspositionen: Lederens positionering i forhold til faglig viden og standarder.
- Relationspositionen: Lederens positionering i forhold til de relationer, han eller hun indgår i med medarbejdere, kollegaer og andre interessenter.
- Udviklingspositionen: Lederens positionering i forhold til at fremme udvikling og forandring til gavn for organisationens opgave og mål.
Positionernes dynamik
Det er vigtigt at forstå, at disse positioner ikke er statiske, men dynamiske og gensidigt påvirkelige. En leder kan befinde sig i forskellige positioner på forskellige tidspunkter og i forskellige relationer. Dette kræver en evne til at reflektere over egen position og egen indflydelse på handlinger, kommunikation og resultater.
Implikationer for ledelse
Forståelsen af ledelse som forskellige positioner man kan antage giver ledere:
- Øget bevidsthed: En bedre forståelse af egen position og dens indflydelse på interaktioner.
- Forbedret kommunikation: Evnen til at tilpasse kommunikation til forskellige relationer og kontekster.
- Stærkere samarbejde: Færdighederne til at skabe og vedligeholde positive relationer.
- Effektiv problemløsning: Evnen til at bruge forskellige positioner til at finde effektive løsninger.
Positionering kræver refleksion
En systemisk ledelsestilgang kræver en evne til refleksion over egen position og dens indflydelse. Ledere skal være bevidste om deres ansvar og deres handlingers konsekvenser i forhold til de relationer og sammenhænge, man som leder skal agere i.
Forståelsen af ledelse som en proces af positioneringer giver et mere dynamisk perspektiv på ledelse. Lederen er ikke bare leder. Lederen kan positionere sig selv på forskellig måde i forskellige relationer og kontekster. Hvilken position lederen vælger vil ofte have afgørende betydning for det der kommer ud af en given situation. Ligesom lederen kan positionere andre mere eller mindre hensigtsmæssigt. Og lederen kan vælge at tage imod en bestemt positionering – eller lade være. På den måde giver positioneringstænkningen lederen langt flere handlemuligheder, der skabe bedre og mere bæredygtige resultater.
