Procesledelse

En dygtig leder er god til at lede og facilitere processer. Procesledelse handler om at skabe retning, struktur og fremdrift i processer, hvor mennesker sammen skal udvikle viden, træffe beslutninger og skabe nye løsninger. I et systemisk perspektiv kan vi forstå processer som levende samspil mellem mennesker og den kontekst, processerne udspiller sig i. En god procesleder har derfor fokus både på opgaven og de dynamikker, der påvirker samarbejdet og mulighederne for at lykkes.

En systemisk-inspireret procesleder designer og faciliterer processer med stor bevidsthed om organisationens formål, deltagernes perspektiver og den ønskede bevægelse. Gennem tydelig rammesætning, involvering og løbende refleksion skaber proceslederen et rum for dialog, læring og fælles meningsskabelse til gavn for opgaven. Procesledelse handler dermed ikke om at kontrollere processen, men om at skabe de bedste betingelser for, at mennesker sammen kan udvikle løsninger og skabe organisatoriske resultater.

Begrebet procesledelse trækker på flere traditioner inden for organisationsudvikling, facilitering og systemisk tænkning. Det er blandt andet inspireret af arbejdet med aktionslæring, facilitering og den lærende organisation, hvor fokus flyttes fra at levere færdige løsninger til at skabe processer, der gør organisationer i stand til selv at lære, udvikle sig og handle koordineret. I en systemisk forståelse bliver proceslederens vigtigste kompetence derfor evnen til at skabe struktur og retning samtidig med, at han eller hun bevarer et åbent og nysgerrigt blik for de relationelle og kommunikative mønstre, der opstår i processen.