Organisatorisk anerkendelse

Anerkendelse i en organisatorisk kontekst starter med en anerkendelse af den fælles organisatoriske opgave. Det organisationen er sat i verden for. Det fælles tredje som organisationens medlemmer er ansat til sammen at bidrage bedst muligt til.

En forudsætning for at organisationen kan lykkes og skabe værdi for dens målgruppe af borgere, patienter, kunder, elever eller medlemmer er det ledelsens opgave at skabe en tydelig retning og forståelse af den fælles opgave. Uden tydeligt mål er det nemlig svært at score. I lyset af en klar retning bliver det i en anerkendelses optik også vigtigt som ledelse at skabe en stærk bidragskultur, hvor mennesker oplever, at deres perspektiver, kompetencer og bidrag bliver værdsat og brugt til at skabe værdi for organisationens målgruppe af kunder eller borgere.

Organisatorisk anerkendelse er derfor ikke blot et spørgsmål om at anerkende den enkelte. Det starter med en anerkendelse af den fælles opgave og derefter af den enkeltes bidrag hertil. I en ambition om at skabe et fælles organisatorisk ansvar, der fører til tillid, engagement og værdifuldt samarbejde på tværs af organisationen.

Den systemiske inspirerede leder arbejder således med organisatorisk anerkendelse gennem et stærkt opgavefokus og ved bevidst og målrettet at fremme en kultur, hvor nysgerrighed, respekt og involvering er en naturlig del af samarbejdet. Med afsæt i det, der virker, de positive afvigelser og en fælles udforskning af det, der måtte udfordre.

Begrebet trækker på flere teoretiske traditioner. Filosoffen Axel Honneth beskriver anerkendelse som en grundlæggende forudsætning for menneskers udvikling og deltagelse i fællesskaber, mens systemiske og social-konstruktionistiske perspektiver fra bl.a. Cooperrider betoner sprogets betydning for det, vi får øje på og bliver i stand til at se. Taler vi om fremtiden som problematisk, bøvlet og ikke attraktiv, bliver det dét, vi får øje på. Sprog skaber virkelighed.

På den måde bliver en anerkendende tilgang både en konkret praksis og et overordnet mindset til at arbejde med udvikling. I en systemisk-inspireret organisationsudvikling handler organisatorisk anerkendelse om at udvikle de strukturer, kulturer og ledelsespraksisser, der gør anerkendelse til en integreret del af organisationens måde at samarbejde og skabe værdi på.

Læs også om Anerkendende ledelse.

Læs også vores artikel Systemisk anerkendende ledelse – et nyt erkendelsesgrundlag.