Relationel ledelse

Relationel ledelse og systemisk ledelse har meget til fælles og bruges af flere i flæng, selv om de er rundet af forskellige skoler. Relationel ledelse bygger på forståelsen af, at ledelse ikke alene handler om at lede det enkelte individ, men at det i langt højere grad handler om at lede samarbejdet og samspillet mellem menneskene i organisationen. Det er i det relationelle felt, at der er brug for at koordinere medarbejdernes og ledernes forskellige forståelser og handlinger, så de samlet kommer til at pege i samme retning og bidrage til organisationens opgaveløsning.

I et systemisk perspektiv består organisationer af mennesker, som bruger kommunikation til at udveksle viden og koordinere forståelser og handlinger. Derfor bliver kvaliteten af vores samarbejde og samspil helt afgørende for vores samlede evne til at lykkes og skabe resultater. En relationelt-baseret ledelse vil derfor været meget fokuseret på de organisatoriske samtaler og processer, fordi det er mønstrene fra dem, der kommer til at skabe den organisatoriske adfærd og resultater. På den måde bliver ledelsen af de organisatoriske processer og samtaler dér, hvor ledelsen kan skubbe og puffe organisationen i en ønsket retning eller håndtere uenigheder og bøvl i samarbejdet.

Den relationelt-fokuserede leder har fokus på kvaliteten af de menneskelige forbindelser og på, hvordan kommunikation og adfærd påvirker samarbejdet og betingelser for sammen at lykkes. Relationel ledelse handler derfor netop om at skabe betingelser for, at medarbejderne kan lykkes sammen og bidrage aktivt til organisationens fælles mål.

I en systemisk forståelse er lederen ikke en ekstern, styrende aktør, men en aktiv deltager i de relationelle processer, der former organisationens kultur, muligheder og resultater. Som en del af systemet må lederen derfor altid starte med at se på egen andel i, at der måske er dårligt samarbejde i et team. Ved f.eks. at stille sig selv spørgsmålet: Hvad er det jeg/vi som ledelse ikke har fået gjort tydeligt, siden teamet bliver ved med at slå sig på hinanden i samarbejdet? Hvor tydelige er vores ledelsesmæssige forventninger og den retning, vi skal bevæge os i?

Relationel ledelse som tilgang og begreb er tæt forbundet med den systemiske og social-konstruktionistiske tradition, hvor blandt andre Haslebo og MacMann Berg har bidraget til at udbrede relationelle perspektiver på organisationer og ledelse. Internationalt forbindes relationel ledelse også med tænkere som Kenneth J. Gergen, der fremhæver, at vores identitet, forståelser og handlemuligheder skabes gennem relationer og dialoger.

Læs også vores artikel Hvordan ville din virksomhed lyde, hvis den var et stykke musik?, der udfolder relationel koordinering gennem en jazz-metafor.